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强调企业责任，并不是局限于上述的前车之鉴，而是有确实的现实依据。一方面，企业越大，对用户数据保护的责任就越大。在个人与企业的“结构性不平等”中，企业不能以简单的个人信息协议作为用户信息保护合法合规的基础，而是应当深切认识到随着自己经营能力的扩张，自己的法律责任或是社会责任都将随之出现扩张，必须采取有效的技术措施和其他必要手段，确保企业收集的个人信息安全，防止信息泄露、损毁、丢失。

中国是万大集团的大本营，但万达体育在包含中国市场的亚洲几乎没有“尺寸之功”，令人失望。2016年，亚洲区营收1.2亿欧元、占比13.7%；2018年营收1.29亿欧元、占比降至11.4%。对于体育产业的理解，万达、苏宁、恒大等中国公司算是“懂一点儿”，与盈方、铁人等巨头有很大差距。更何况体育只是万达、苏宁、恒大的“业余爱好”。

言归正传，我们给瑞幸咖啡算一算。数据驱动的咖啡新零售互联网企业不一定要“烧钱”，“烧钱”者也不一定是互联网公司。所以，体现瑞幸咖啡互联网属性的不是“烧钱”而是数据驱动。数据化不一定是数据驱动，数据驱动一定要数据化。星巴克的运营是数据化的，管理层根据数据指挥“千军万马”。而瑞幸咖啡通过分析用户在手机APP中下单的品类、频度、金额、时段、地段等数据给用户画像，指导门店选址、品类调整、口味优化、促销策略及供应链、配送人力等方面的调度。日常运营不是领导说了算而是数据说了算，店长也不必为明天配备原材料的数量操心，这是瑞幸咖啡与传统咖啡连锁店的本质区别。

朱丹蓬表示，曾经出现过经销商了解饮料要涨价的消息后，就不再进货的情况发生。不过，马上进入旺季，凉茶的销量看涨，二者在此时间段涨价，也是为了让涨价对经销商的影响减少。北京商报记者李振兴/文宋媛媛/制表责任编辑：李锋当年佳兆业陷入危机，孙宏斌力主并购佳兆业，不过后来没有成功。孙宏斌撂下狠话：佳兆业净资产为零，没有能力复牌（注：停牌两年后，佳兆业于2017年3月复牌）。

而在此次叶永青疑似抄袭事件中，相关收藏人士的困惑也很有代表性，对买家、收藏人士权益如何保护的问题也摆在了公众面前。上海收藏家刘益谦曾花了1000多万元购买过四幅叶永青不同时期的作品，也“购买过叶永青抄袭自比利时艺术家的作品”。面对疑似抄袭事件，他很困惑，“不知道以后是否能展出其作品，展签要怎么写”，而“叶永青没有对‘抄袭’发声，让所有人都很被动’，“艺术作品的抄袭直接造成别人财富的损失”。

（原题为《中国资本市场对外开放不断扩大 外资金融机构跑步入场》）责任编辑：谢海平来源：北京科技报原标题：施一公说“认知崩塌，世界不存在”？本人回应：胡说八道，无可奈何！近日，以“认知崩塌、世界不存在”为标题的“施一公演讲”热传。施一公回应称：胡说八道，却也无奈！“标题党”网络热文如何出炉？